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La rationalisation et l'automatisation de processus commerciaux&nbsp;complexes entre plusieurs d&eacute;partements, sites et canaux sont n&eacute;cessaires pour :
<ul>
<li>Am&eacute;liorer la visibilit&eacute; et la productivit&eacute;</li>
<li>Acc&eacute;l&eacute;rer la prise de d&eacute;cisions critiques</li>
<li>Exploiter pleinement les avantages des programmes des fournisseurs</li>
<li>S&eacute;curiser les b&eacute;n&eacute;fices et augmenter les revenus</li>
</ul>

Vous avez besoin d'une visibilit&eacute; claire et en temps r&eacute;el pour :
<ul>
<li>Les inventaires</li>
<li>Les performances commerciales</li>
<li>Les factures et r&eacute;trofacturations</li>
<li>Les remises et incitations</li>
</ul>

La fragmentation des services et la complexit&eacute; accrue de la gestion de processus, de fournisseurs et de canaux multiples peuvent vous emp&ecirc;cher de discerner clairement le contexte commercial dans son ensemble, afin d'&eacute;viter les obstacles et d'ajuster le cap sans perdre de temps sur des opportunit&eacute;s peu rentables.

Qu'est-ce qui vous empêche d’y voir clair ?